Sơ đồ mô hình kinh doanh hôm nay chúng ta sẽ tìm hiểu sẽ là mô hình Canvas. Đây là một sản phẩm được phát triển bởi Alexander Osterwalder. Sơ đồ Canvas là một công cụ trực quan trong những mô hình kinh doanh được sử dụng hiện nay. Canvas đã đưa ra một cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp qua 9 trụ cột, cụ thể như sau:
Phân khúc khách hàng - Yếu tố đầu tiên trong sơ đồ mô hình kinh doanh của Canvas
Xác định các phân khúc khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng tới. Nhóm khách hàng này bao gồm thị trường đại chúng, thị trường ngách, thị trường hỗn hợp.

Sơ đồ mô hình kinh doanh Canvas
Mục tiêu giá trị
Mô tả lại những giá trị mà sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp đã và đang được tạo ra cho nhóm khách hàng đang hướng tới. Nói một cách cụ thể hơn thì đây là lý do khách hàng chọn công ty bạn thay vì đối thủ.
Kênh truyền thông
Mô tả lại các kênh truyền thông mà khách hàng đã sử dụng để tiếp xúc với khách hàng. Quá đó, khách hàng có thể có được giá trị mà mình mong muốn. Có rất nhiều kênh phân phối khác nhau như trực tiếp và gián tiếp.
Quan hệ khách hàng
Mô tả lại những quan hệ mà doanh nghiệp muốn thiết lập với khách hàng của mình. Làm cách nào mà doanh nghiệp có thể “níu chân” khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới.
Dòng doanh thu
Được thể hiện bằng nguồn lợi nhuận mà doanh nghiệp thu về từ khách hàng. Nếu như khách hàng được xem là trái tim của mô hình kinh doanh thì nguồn lợi nhuận được coi là huyết mạch của nó. Dòng doanh thu chính là cái thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư nhất.
Nguồn lực chính
Mô tả những nguồn lực đóng vai trò quan trọng nhất đến việc tồn tại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải luôn duy trì nguồn lực này thì doanh nghiệp mới được trụ vững.
Hoạt động chính
Mô tả các hành động mà doanh nghiệp cần phải làm để duy trì doanh nghiệp của mình.
Đối tác chính
Mô tả các nhà cung cấp nguồn lực và các đối tác chính giúp cho việc kinh doanh của doanh nghiệp được phát triển.
Cơ cấu chi phí
Mô tả lại tất cả những chi phí cần thiết phải bỏ ra để duy trì và điều hành việc kinh doanh của doanh nghiệp.

Những chi phí cần thiết để doanh nghiệp bỏ ra để duy trì công ty
Như vậy, bài viết ngày hôm nay đã giới thiệu với các bạn về sơ đồ mô hình kinh doanh Canvas. Hy vọng rằng những kiến thức trên sẽ phần nào hữu ích với mọi người trong cuộc sống. Bên cạnh đó, các bạn cũng đừng quên ghé thăm GMarks Vietnam để tìm hiểu thêm nhiều thông tin thú vị khác nhé!
Chi tiết bạn có thể xem tại: https://gmarkscorp.com/tin-tuc/xay-dung-mo-hinh-kinh-doanh/
Thông tin liên hệ GMarks Vietnam:
+ Địa chỉ: Office 1. 7th Flr, SCPC Building, 30-32 Yersin St. Nguyen Thai Binh Ward, Dist. 1, HCMC
+ Địa chỉ: Office 2. 10-12 3rd St., Dai Phuc Green Villas, Binh Hung Commune, Binh Chanh Dist., HCMC
+ Hotline. +84 903 997 656
+ Email: info@gmarkscorp.com
+ Website: https://gmarkscorp.com/